尊龙凯时

1月15日，，，，，，尊龙凯时首创人、董事长兼首席执行官瞿晓铧博士应邀在索比光伏年终论坛发演出讲。。。。他以“第一次天下大战”为喻，，，，，，深刻剖析目今光伏行业的逆境与出路，，，，，，呼吁行业从消耗战中醒觉，，，，，，走向共赢与开拓。。。。以下是演讲全文。。。。 谢谢“索比光伏网”的约请，，，，，，很兴奋在一年之初和各人晤面！今天站在这里，，，，，，心情有些重大——既为光伏行业已往一年的波涛壮阔而感伤，，，，，，也为眼前正在上演的“惨烈战事”而忧虑。。。。 去年的光能杯分享上，，，，，，我用“三体与马尔萨斯陷阱”来比喻我们其时面临的行业内卷情形。。。。马尔萨斯理论讲的是生齿学，，，，，，随着人类的繁衍，，，，，，生齿数增添，，，，，，而地球上的资源是有限的和牢靠的，，，，，，在劳动生产力没有显著提升的情形下，，，，，，每小我私家能享有的资源就越来越少，，，，，，于是战争或瘟疫爆发，，，，，，社会解体，，，，，，生齿锐减。。。。惨烈、动荡，，，，，，尸山血海后，，，，，，时势逐渐稳固，，，，，，然后人类社会在一个较低的生齿数目上重新聚居繁衍，，，，，，周而复始。。。。 把马尔萨斯理论套用到经济领域，，，，，，就是行业规模越做越大，，，，，，企业越来越多，，，，，，产能越来越高。。。。但资源和市场增添的速率没有那么快，，，，，，于是企业谋划越来越难。。。。最终尸横遍野，，，，，，流血出清。。。。 去年，，，，，，在反内卷的招呼下，，，，，，硅料企业似乎看到了曙光，，，，，，但转瞬间又陷入了渺茫。。。。关于工业链其他环节的企业来说，，，，，，连曙光都还没有看到。。。。因此今年我想用一个更极重、但也更贴切的比喻来形容，，，，，，那就是：光伏工业，，，，，，正身陷昔时“第一次天下大战”时的逆境。。。。 为什么是一战？？？由于一战最大的特点，，，，，，不是闪电般的决胜，，，，，，而是恒久的、消耗的、堑壕坚持的“拼血条”战争。。。。双方投入巨雄师力，，，，，，在狭窄战线重复拉锯。。。。一战时的指挥官，，，，，，战术头脑还停留在19世纪，，，，，，信仰着步卒方阵和骑兵冲锋的战术。。。。然而，，，，，，工业革命的效果已经被搬上战。。。。，，，，，马克沁机枪每分钟倾注数百发子弹，，，，，，将整排整排的士兵放倒；；；重炮也能将大地犁翻，，，，，，将血肉之躯化为齑粉。。。。有两场战争尤为典范： 一个是凡尔登战争。。。。1916年2月，，，，，，德法两国投入数百万军力，，，，，，在不到一年的时间里伤亡近百万人，，，，，，最终战线险些未动，，，，，，百万人的生命失去得毫无意义。。。。 另一个是索姆河战争。。。。同样是1916年的6月，，，，，，英法联军经由长时间准备，，，，，，在索姆河区域向德军发动猛攻，，，，，，第一天就伤亡近六万人。。。。整个战争一连了5个月，，，，，，双方合计损失凌驾百万，，，，，，换来的也执偾微缺乏道的几公里推进。。。。无数的鲜血和资源，，，，，，却无法换取任何战略目的的实现，，，，，，这种悲哀的冲锋和堑壕战，，，，，，没有赢家。。。。 看看今天的光伏和储能行业：我们虽然已经由了产能猖獗扩张的“军备竞赛”阶段，，，，，，但价钱战依然打到“刺刀见红”，，，，，，毛利率薄如蝉翼，，，，，，甚至是负数——就像天子的新装。。。。是不是像极了在泥泞堑壕里争取每一寸阵地的士兵？？？每一家企业都被这工业周期的漩涡裹挟，，，，，，被迫拼命“降售价”、“抢份额”，，，，，，用惊人的资源消耗和财务承压，，，，，，去争取一个似乎并未同步扩大的市场蛋糕。。。。这不是在“拼立异”、“拼价值”，，，，，，而是在纯粹的?“拼血条”——看谁的现金流更厚，，，，，，谁的忍耐力更强，，，，，，谁能熬到最后。。。。 这种“拼血条”的打法，，，，，，短期看是战术，，，，，，恒久看是战略灾难。。。。它让整个行业陷入“囚徒逆境”：显着相助可以共赢，，，，，，却选择相互倾轧；；；显着可以开诚布公的讨论，，，，，，这偏偏要去设圈套，，，，，，使绊子。。。。它消耗的不但是企业的利润，，，，，，更是行业的康健、投资的信心和可一连生长的未来。。。。当全工业链都在为“活下去”而苦苦支持时，，，，，，我们尚有什么余力去攀缘下一代手艺的岑岭？？？去开拓真正具有价值的全球市。。。？？？去构建稳固、可展望的供应链系统？？？ 第一次天下大战最终是怎样竣事的？？？并不是某一方在堑壕战中彻底耗赢了对方，，，，，，而是靠战略头脑的转变以及国际上的合纵连横，，，，，，好比十月革命后的俄国退出战争，，，，，，以及新崛起的工业大国美国加入战争。。。。 这给我们光伏人一个至关主要的启示：只有跳出“堑壕”，，，，，，才华赢得战争。。。。 因此，，，，，，我们必需从“一战的堑壕头脑”转向“未来共赢头脑”： 第一、从“军备竞赛”转向“外延开拓”。。。。 真正的护城河不是产能规模，，，，，，也不是账面现金，，，，，，而是手艺立异、是产品差别、是品牌价值，，，，，，是新的营业和新的增添曲线。。。。与其在拥挤的赛道中想方想法占有一个身位，，，，，，不如走向更远更辽阔的市。。。。，，，，，寻找新的商业时机，，，，，，去开发“新大陆，，，，，，新市场”，，，，，，去寻找“星辰大海”。。。。这即是对行业反内卷招呼的响应，，，，，，又让我们拥有了突破目今僵局的“大杀器”。。。。 第二、从“零和博弈”转向“共生生态”。。。。 光伏工业链上下游是运气配合体，，，，，，不是殖民与被殖民的关系。。。。笔直一体化只在行业求过于供的阶段有用。。。。若是我们判断未来的5年到10年，，，，，，在全球大大都地区以及大大都产品上，，，，，，过剩将成为常态的话，，，，，，那么专业化就是更好的选择。。。。尊龙凯时一直接纳倒金字塔型的混淆供应链模式。。。。稳固的价钱预期、合理的利润分派、深度的协同立异，，，，，，比相互挤压、转嫁危害更能让巨轮行稳致远。。。。 尊龙凯时也是行业内最早指出内卷问题的企业之一，，，，，，我们支持行业自律和反内卷的政策，，，，，，但这些政接应该是资助我们破除内卷逆境的钥匙，，，，，，而不是借此攫取工业链仅存的那一部分利润的阳谋。。。。 光伏行业这20多年逐步生长，，，，，，已经成为中国制造的一张手刺，，，，，，工业链不应该做“零和博弈”的恶性竞争，，，，，，而应该相互协作、良性竞争、尊重左券精神，，，，，，从而打造一个优质的行业共生生态。。。。 第三、企业家需要有“战略定力”与“退却智慧”。。。。 一战中，，，，，，明智的指挥官明确在倒运情形下生涯有生实力。。。。 我的小学是在文化大革掷中度过的。。。。那时间周末最大的娱乐，，，，，，就是炎天在学校大操场看露天影戏。。。。雷打不动的影片是“老三战”：《地雷战》、《隧道战》、《南征北战》。。。。《南征北战》中有一句经典的台词，，，，，，“我们今天大踏步的退却，，，，，，就是为了明天大踏步的前进。。。。” 在行业太过拥挤的环节，，，，，，自动调解、理性缩短、甚至优雅转身，，，，，，绝非失败，，，，，，而是对股东、员工和行业的高度认真。。。。这也需要逾越眼前得失的勇气与远见。。。。 有人会说，，，，，，瞿总，，，，，，你总是叫别人退却，，，，，，你自己怎么不退却？？？我在这里认真任的告诉光伏小同伴们：在2026年的光伏战场上，，，，，，你们会看到尊龙凯时坚持不下牌桌的执拗，，，，，，也会看到尊龙凯时大踏步退却的决绝。。。。 光伏行业不应是“漆黑森林”，，，，，，更不应是“凡尔登绞肉机”。。。。我们是怀揣着对可再生能源灼烁未来的配合信仰而汇聚于此，，，，，，不应该将自己局限在“每年把规模和出货做大”的头脑陷阱里。。。。 若是没有退却，，，，，，怎么可能实现反内卷？？？可是尊龙凯时退却会是有进有退。。。。好比最近凭证网络媒体报道，，，，，，有些光伏企业妄想在春节时代加班加点，，，，，，抢4月1号出口退税前的一波。。。。我在这里郑重地告诉各人：尊龙凯时不抢，，，，，，除了不可停炉的单晶车间以外，，，，，，其他工厂的员工春节放假。。。。 愿我们都能成为竣事这场“光伏行业第一次天下大战”的思索者与行动者，，，，，，从消耗战的泥潭中拔出脚来。。。。祝各人在新的一年里，，，，，，心有宏图，，，，，，行有大道！ 谢谢！